以評促建謀發展 評星創優樹標桿——優秀案例 常山紫光
為深入貫徹落實浙江省屬企業高質量發展戰略部署，錨定省屬國企管理提升行動要求，紫光環保以構建“紫光環保模式”先進管理體系為核心，統籌開展子公司星級評定工作，2025年7-9月全面完成25家子公司星級評定，最終確定溫州杭鋼水務、常山紫光、桐廬紫光3家子公司達四星級標準，實現“以評促建、以評促改、以評促優”的戰略目標。
優秀案例 常山紫光
常山紫光緊密圍繞環境管理、工藝運行及安全管理等多個管理核心，制定了系統化且切實可行的落地舉措，將星級評定與公司實際運營體系深度融合，實現了公司管理水平持續提升。
通過清理衛生死角、修復地面、鋪設草皮等措施，持續改善廠區整體環境面貌，打造整潔美觀的生產環境。同時，更新清晰、規范的設施設備名稱標識，直觀、明確的工藝管線介質流向，全面提升現場目視化管理水平，為員工日常操作和設備維護提供清晰指引，進一步夯實運營管理基礎。
通過深入分析能耗構成，持續優化設備運行方案，精準控制電力、水資源等關鍵消耗，靈活調整大功率設備的啟停時間、探索并實施更高效的曝氣運行模式、推進污泥資源化利用和中水回用技術等方式有效降低公司能耗，提高資源利用率。
建立系統性的隱患排查、評估與整改閉環機制，定期組織開展全體員工安全知識培訓與應急演練，強化對危化品的存儲、使用及處置全過程管理，全面提升工藝運行的穩定性和應急處置能力，保障污水處理廠的安全穩定運行。
此外，常山紫光高度重視團隊建設與績效激勵機制的協同作用，構建了以星級評定為導向的科學績效考核體系。通過將評定結果與員工個人績效、團隊獎勵緊密掛鉤，有效激發了全體員工主動參與星級創建工作的熱情與內生動力。積極鼓勵員工立足崗位實踐，發掘技術革新、管理優化等方面的亮點，建立經驗分享與推廣機制，促使先進技術和管理經驗得以快速復制與應用。
常山紫光將繼續推廣先進技術和管理經驗，持續改進生產流程、不斷創新生產技術，助力提升整體運營管理水平，為星級創建工作的深入推進注入不竭動力。